Meige Machinery veranstaltet die dritte Mitarbeitervertreterkonferenz und Managementkadersitzung über dem Klassenleiter – Vertiefung der Managementwissensschulungsaktivität „Förderung des Lernens durch Prüfungen, Förderung des Handelns durch Lernen und Förderung der Effizienz durch Handeln“

Um die Rolle der demokratischen Entscheidungsfindung, des demokratischen Managements und der demokratischen Aufsicht der Mehrheit der Mitarbeiter voll zur Geltung zu bringen, hielt Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. am Morgen des 3. Juli die zweite Sitzung des dritten Personalkongresses ab im Konferenzraum im ersten Stock des Unternehmens. Mehr als 40 Personen, darunter Führungskräfte über dem Teamleiter des Unternehmens sowie Arbeitnehmervertreter aus verschiedenen Abteilungen, nahmen an der Sitzung teil, um Anregungen für die qualitativ hochwertige Entwicklung des Unternehmens einzubringen.
Den Vorsitz bei der Sitzung hatte Liu Runbin vom Büro des Unternehmens inne. Bei der Sitzung wurden eine Reihe wichtiger Themen wie das „Mitarbeiterhandbuch“, das „Gehaltsverwaltungssystem“ und die Leistungsbeurteilung besprochen und genehmigt, die viele Aspekte wie Unternehmensführung, Verhaltenskodex und Rechte der Mitarbeiter, Beurteilung und Bewertung usw., die die unverzichtbare Stellung des Mitarbeiterkongresses in der Unternehmensentwicklung hervorheben.

Um einen reibungslosen Ablauf der Überarbeitungsarbeiten zu gewährleisten und gleichzeitig sicherzustellen, dass das überarbeitete „Mitarbeiterhandbuch“ ab Anfang 2024 unter der Leitung von Herrn Liu die Interessen von Unternehmen und Arbeitnehmern besser berücksichtigt, Die Geschäftsstelle des Unternehmens übernimmt die Führung, alle relevanten Abteilungen und Rechtsberater des Unternehmens nehmen gemeinsam teil, klären die Arbeitsverantwortung und den Zeitplan und sind gemeinsam für die Förderung der Revisionsarbeiten verantwortlich. Holen Sie in Foren und auf andere Weise Meinungen zu Überarbeitungen ein und sammeln Sie umfassend die Meinungen und Vorschläge der Mitarbeiter zum „Mitarbeiterhandbuch“; Auf der Grundlage der gesammelten Meinungen und Vorschläge wird die Vorrevision durchgeführt und nach der Erstellung des ersten Entwurfs sukzessive der Geschäftsstellensitzung des Unternehmens und dem Gewerkschaftsausschuss zur Diskussion vorgelegt und zur Überarbeitung an die zuständigen Führungskräfte weitergeleitet. um sicherzustellen, dass der Inhalt umfassend, genau und praxisorientiert ist und im Wesentlichen den Bedürfnissen des aktuellen Managements des Unternehmens gerecht wird.

Bei dem Treffen wies Chen Lianhe, Vorsitzender der Gewerkschaft, in seiner Rede darauf hin, dass das „Mitarbeiterhandbuch“ ein wichtiges Dokument sei, das vom Unternehmen formuliert wurde, um das Verhalten und die Arbeitseinstellung der Mitarbeiter zu standardisieren, den normalen Betrieb aufrechtzuerhalten und eine stetige Entwicklung zu gewährleisten Das Unternehmen ist nicht nur eine Sammlung der verschiedenen Systeme des Unternehmens, sondern auch die Verkörperung der Unternehmenskultur und -strategie und spielt eine sehr wichtige Rolle bei der Standardisierung des Mitarbeiterverhaltens, der Vermittlung von Unternehmenswerten, der Verbesserung der Managementeffizienz, der Reduzierung von Unternehmensrisiken und der Verbesserung der Mitarbeiter Kommunikation und Förderung der Mitarbeiterentwicklung.

Unmittelbar im Anschluss führte der Personalverantwortliche eine ausführliche Analyse des „Salary Management Systems“ durch. Das neue Gehaltsmanagementsystem berücksichtigt die Marktbedingungen und die Entwicklungsbedürfnisse der Mitarbeiter umfassend und legt mehr Wert auf Anreize und Fairness. Durch die detaillierte Einführung der Gehaltsstandards verschiedener Positionen und Ebenen sind sich die Mitarbeiter über ihre Gehaltszusammensetzung und Beförderungsmöglichkeiten im Klaren und geben klare Leitlinien für die zukünftige Karriereentwicklung.

Um die Arbeitseffizienz und das Niveau des Managements weiter zu verbessern, hat das Unternehmen auch speziell dafür gesorgt, dass der Teamleiter und die darüber liegenden Managementkader die jährliche Leistungsbeurteilung im Zusammenhang mit der Öffentlichkeitsarbeit und der Umsetzung der Erklärung durch klare Bewertungsstandards durchführen. Verfahren sowie Belohnungs- und Bestrafungsmaßnahmen, um die Führungskader zu ermutigen, sich aktiv an der Arbeit zu beteiligen, die Führungsebene zu verbessern und zur Entwicklung des Unternehmens beizutragen.

Darüber hinaus wurden auf der Konferenz Werbemaßnahmen und Schulungen zu den Managementmaßnahmen des Unternehmens durchgeführt, darunter 5S, 5 Bewertungen, 5-Sterne-Management sowie 7 Mantras und 8 Work-in-Place. Und organisierte einen einzigartigen Wissenswettbewerb über 35 Management-, 7 Formel- und 8 Work-in-Place-Managementtheorien. Durch lebendige und interessante Interaktionen erhalten die Mitarbeiter ein tieferes Verständnis für die Bedeutung und Methoden der Arbeit vor Ort und verbessern die Arbeitseffizienz und -qualität der Mitarbeiter. Der Wettbewerb weckte die Begeisterung der Mitarbeiter zur Teilnahme und die Atmosphäre war herzlich.